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80%的意大利瓷砖在萨索洛生产这个“世界陶瓷之都”有哪些亮点?

2018年9月,意大利各大展会的脚步也越来越近了。除了让人流连忘返的典范罗马、文艺威尼斯、时髦米兰和浪漫维罗纳,意大利作为世界瓷砖出名产区,也有不少处所值得陶瓷人一去。

出发之前,陶城君还特地做了一系列意大利相关陶瓷出名地的引见报道,为大师供给更全面的展会攻略。

萨索洛位于意大利艾米利亚-罗马涅大区,该大区是意大利甚至欧洲最富有的一个大区,就业率达到70%,此中有80%从业人员便来自萨索洛和摩德纳。

萨索洛自20世纪50年代起头成长工业,现在跨越80%的意大利瓷砖在此出产,逾300家瓷砖企业落户此地。它不只成为意大利瓷砖行业的核心,更成为了全球瓷砖行业集中度最高、出名度最广的集群地。

意大利对瓷砖的高需求源于该国的地中海天气。在温暖的天气里,瓷砖能带给人风凉的感受。加上意大利贫乏木材,瓷砖就比木地板更具价钱劣势。因为意大利建筑都由混凝土制成,这也使得国人对瓷砖铺贴理念更为认同。

地舆集中培养了财产集中。现在大大都瓷砖企业都集平分布在萨索洛20公里以内,在此范畴内,共有16万生齿。在这一高度集中的地域,除了有制造商,还有配套的供应链,从原材料到最终的成品,“一条龙出产”有益于产物的立异推广,让产区逐年成长强大,为产区供给庞大的成长可能性。

萨索洛在过去几年,企业数量不竭削减,在瓷砖产量上的工业集中度变得更高。在过去10年里,萨索洛至多有30起兼并收购的案例。在萨索洛集群地,5家最大型的集团就占领了整个集群地55%的瓷砖产量。

有研究表白,萨索洛地域的企业分拆率要高于其他处所。大型集团往往会通过兼并重组发生很多新的子品牌公司,而萨索洛表示最佳的母公司有Marazzi,Iris,Florim和Atlas Concorde等浩繁出名企业。

这些企业都是该地域的工业陶瓷前驱者,并为本地的增加和整合做出了庞大贡献。

例如,Mussini兄弟在20世纪60年代末建立Concorde Ceramics,1975年,由于呈现不合,此中两人成立了一家新公司Panaria,即一个大型的多品牌集团。几年后,该家族的另一名成员创立了Fiordo陶瓷,此刻又变成了Panaria集团的一部门。同样,Marazzi是该地域规模最大、最具代表性的公司,在瓷砖行业和相关机械行业都有多次分拆。例如,Gresvanni Lucchese,Floor Gres(此刻是Florim)的创始人,他在60年代初期成立公司之前,曾在Marazzi工作多年。

这些故事能够表白,萨索洛的瓷砖行业是一个相当成熟的行业。立异次要是渐进式的,企业办理者之间的社会化,可能比手艺学问更主要,由于它能让企业获得相关市场的计谋消息。企业的办理者领会次要客户的需求,在同业中也有声望,可以或许策动社交收集,找到新的市场利润,而这些利润点可能尚未由母公司发觉,如许他们就能够带动资本,如财政、物质和人力并支撑相关政治和轨制去投资成立本人的新企业。值得一提的是,大型集团都长于采纳维护平行品牌以及实施平行的发卖策略。

萨索洛瓷砖企业的集中度、专业化程度都很高。其实,他们的次要合作劣势除了手艺、设想以外,还有运输快速。一方面,它们能够蓄意连结大约3个月出产量的库存,另一方面,再建立完美的分销系统,以便在4、5天内便能将瓷砖批量运输到德国等其他国度或地域。

其实萨索洛和陶瓷的渊源最早能够追溯到18世纪,因为萨索洛有很多险峻的山岩,这种天然前提带来丰硕的粘土矿床和大理石,有益于出产瓷砖。只用了半个世纪的时间,萨索洛就被评为欧洲最主要的陶瓷出产基地。而从1907年起头,萨索洛就起头向欧洲国度和南美国度出口陶瓷产物。1911年,萨索洛共有5家工场,共130名员工。

后来的一战让萨索洛得到了计谋市场,好在因战后需要重建,且新的卫生规范让瓷砖的使用范畴变广以及在浴室铺贴瓷砖趋向的呈现,萨索洛的瓷砖行业在夹缝中继续保存。二战的迸发虽然挫伤了意大利全体经济,但也为萨索洛带来了主要商机。此时,瓷砖出产手艺取得了主要冲破,包罗持续出产工艺和一次烧成手艺获得普及,战后重建的大量需求,让瓷砖行业得以扩张,并推进与之相关财产的呈现和成长,此中最主要的一个财产即是机械财产。也就是在此时,意大利制定了通过免税或税后减免来支撑欠发财地域投资的法令。

1960年至1962年间,因为“经济奇观”带来的庞大需求,萨索洛新建了100座工场。而在后面几年,不竭追求出产主动化,以节流成本、添加产量,成为了萨索洛瓷砖行业各企业的配合方针。

到了70年代,萨索洛处于鼎新和产能扩大阶段,瓷砖行业鞭策了新企业的出现,而瓷砖企业数量增加的这一过程加快了萨索洛内部企业的集中度。地道窑和辊道窑的呈现让瓷砖产能大增,上市时间缩短。手艺变化促成了重组该地域的财产布局,出格有益于一些大型瓷砖集团的成长。好比,快速烧成瓷砖和釉料的新方式由其时领先的马拉奇开辟出,并敏捷扩散到本地和国外的其他企业,成为全球各地瓷砖出产的尺度方式。这种立异推进了出产力的提高和成本的显著降低,大大利于萨索洛本地企业向欧美扩大出口。

到了80年代,有萨索洛助力的意大利瓷砖产量获得不竭增加。1980年,意大利陶瓷产量占欧洲产量的55%、全球产量的40%,成为全球首个瓷砖出口国,而萨索洛产的瓷砖产量就占其总产量的74%。

在这一期间,萨索洛的瓷砖行业进入了成熟阶段,行业从劳动稠密型向本钱稠密型标的目的成长,80年代,萨索洛12家瓷砖企业就能出产意大利总产量50%的瓷砖。这种高度的行业集中次要通过兼并收购以及工业集团的构成来实现,而这又多亏了本地市场同业之间消息不合错误称的逐步削减。此时瓷砖出产曾经进入主动化阶段,本钱使用也获得加强,出产阶段人力也大大削减了。

不外,行业一成熟,问题也紧随而来——市场需求下滑,产能过剩。萨索洛的瓷砖企业认识到,它们必必要找到新的市场,于是,借助陶瓷机械制造商的协助,它们逐步走向国际化。此时,弱者退出,强者越强。

瓷砖企业纷纷开展巨额投资,实施兼并重组,这不只让企业数量削减,还让工场获得精简,主动化设备利用量添加,也提高了出产力。为了瓷砖行业的可持续成长,萨索洛还呈现了奉行大量参与立异的步履派,他们奉行了一系列配套的制造办事,从而缔造了一个良性轮回。在此后很长一段时间里,萨索洛都没有呈现“排他性”,由于好些企业都认为有需要将一些次要的出产流程外包,以便更专注于出产制造,因而,一些辅助行业也从萨索洛延长到了其他地域。

到了1991年,萨索洛的瓷砖行业有430家小企业和20,565名员工,平均每个公司的员工人数少于50人。这些员工次要由自营职业者、初级人员和工人构成,他们次要通过“边做边学”及各类形式的学徒培训习得关于行业的学问。

此时萨索洛地域的小企业可以或许获得经济效益,次要是由于规模使他们可以或许在国际市场上具有合作力。无数据显示,从1981年到1991年,萨索洛地域的瓷砖出口增加率为41.2%。

1998年,萨索洛的瓷砖企业在本地以至在国外的收购案例只要5例,而到了2005年,收购案例数量已增至22个。现实上,企业进行收购的终极方针是为了毗连新的市场,避开出口的妨碍。在2008年经济危机到来的前几年,萨索洛产区呈现的趋向是:企业积极闯荡国外市场,并鞭策办事国际化。

2007年以及金融危机期间,意大利瓷砖制造商的处境就变得很是坚苦了,在危机的前两年,瓷砖产量降低了30%,发卖额削减了20%,很多员工被裁。在2008-2009年的这两年期间,共停用了93台窑炉,这对行业形成了极大的粉碎,很多瓷砖企业都倒闭了。

不外萨索洛产的大部门瓷砖企业对市场大幅下跌的第一反映是添加对新手艺的投资,并在外部寻找新的市场。从2009年起头,本地的出口起头再次上升,同时当地市场价钱每年都鄙人降。陶瓷机械行业也添加了手艺研究投入,以寻找新的国外市场。

现在萨索洛的瓷砖行业仍在成长,自2014年以来环境就不断在好转,不外目前还未能恢复到金融危机前的程度。好在其瓷砖出口照旧在拉动整个行业的增加,本地瓷砖企业也在不竭地对工场进行大量的现代化投资,以连结全球合作力。

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